"Nagyon hatékonyan tudok tanulni edzőtől, napról napra érzem a változást, ez inspirál." (C)

Lehetőség a felső vezetés számára. Account Options

Hogyan alakítja át a koronavírus az üzleti életet?

Gazdaság Közzétéve Mivel a COVID esetek száma világszerte növekszik, az üzleti vezetők ágazattól függetlenül sokféle problémával szembesülnek, az eladások zuhanásától és az ellátási láncok leállásától egészen az alkalmazottak egészségi állapotáig.

A Harvard Business School összegyűjtötte azokat a változásokat, melyek maradandó hatást gyakorolnak az üzleti életre, a kereskedő hibái a tőzsdei kereskedésben videó leküzdése után is.

lehetőség a felső vezetés számára

A távmunka stratégiai jelentőségűvé válik Újra kell gondolnunk például, hogy milyen okok miatt érdemes távmunkában dolgozni. A pánik időszakában, amikor a vállalatok és a munkavállalók megpróbálják kitalálni, hogyan lehetnek produktívak és elégedettek otthonról dolgozva, praktikus, tömör tanácsokra van szükség a munkaeszközökkel kapcsolatban.

lehetőség a felső vezetés számára

A legjobb, ha keresünk egy olyan kollégát, aki használta már a Slack-et vagy a Zoom-ot, és megkérjük, hogy állítson össze egy bemutatót azok használatáról és működéséről. Ez lehetőséget teremt az eszközök jobb megismerésére, és a vírus eltűnése után is könnyebbé teszi a távmunka ütemezését. A távmunka nagyon hatékony tud lenni, de ehhez akadálymentes kommunikáció és jól tervezett munkabeosztás szükséges, priorizálni kell a feladatokat.

A DIÁKMUNKA ELŐNYEI VÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA

Nagyon fontos, hogy ne csak szinkronban kommunikáljunk a Skype vagy a Zoom segítségével, hanem aszinkron módon is lehetőség legyen erre, amihez a legjobb és legegyszerűbb a Google Docs vagy a Slack használata.

Jelen helyzetben az elszigeteltség és a szorongás érzése hátráltathatja ezeket a folyamatokat. Éppen ezért fontos az is, hogy biztassuk az alkalmazottakat a stresszkezelő megoldások alkalmazására és minél több kommunikációra.

Referenciák

A szokásos működési gyakorlatot új szintre kell emelnünk Az érdekesebb változások akkor jelennek meg az ipar életében, amikor a közegészségügyi vészhelyzet már a végéhez közeledik. Megfigyelhető, hogy a múltban a termelést érintő zavarok idején tanultakat a vállalatok felhasználták a szokásos működési gyakorlataik javítására.

Például a nagy recesszió arra kényszerítette a munkáltatókat, hogy újragondolják személyzeti modelljüket. Ennek eredményeként a részmunkaidős alkalmazottak és a teljes munkaidőben foglalkoztatottak aránya a gazdaságban eltolódott. Az alkalmazottak és az épületek egészségesebbek lesznek A COVID megváltoztatja irodáink, apartmanjaink, kórházaink, iskoláink és kormányzati épületeink jellegét.

lehetőség a felső vezetés számára

Bár a járvány után csökkenni fog az emberekben a fertőző betegségek miatti aggodalom, de az elkövetkező évtizedekben valószínűleg több lesz a járványkitörés. Emiatt számos szokásunkat meg kell majd változtatni.

lehetőség a felső vezetés számára

Évek óta tapasztaltunk egészségügyi átvizsgálást az ázsiai repülőtereken, amikor a technikusok megnézték az arc hőmérsékletét, ellenőrizték az útlevelünket és az oltási előzményeket, valamint kérdéseket tettek fel. Ez a vizsgálati mód az irodaépületekben, az iskolákban és a tranzitközpontokban is meg fog honosodni.

Az épületek és a nyilvános terek fizikai alkotóelemei is lassan megváltoznak.

A köznevelési törvény A leglényegesebb változások szinte kivétel nélkül

A lehetőség a felső vezetés számára lassan rájönnek, hogy a beltéri levegő minőségének javítása — friss levegő biztosításával és a levegő szűrésével — közvetlenül befolyásolja dolgozók termelékenységét, és csökkenti a betegségek kialakulásának esélyét. A személyes találkozók kevésbé lesznek fontosak Minden szervezet kénytelen megtanulni, hogyan használhatja ki a legnagyobb mértékben a technika nyújtotta lehetőségeket a távmunka gördülékeny megszervezése érdekében.

Egyúttal ráébredhetünk arra, hogy valójában sokkal kevesebb személyes találkozóra van szükségünk, mint gondolnánk. A prioritások átgondolása Ha valaki otthon dolgozik, a munkatevékenység időnként megszakad, és keveredik a személyes élet eseményeivel.

Az irodai kollégák már nem lesznek a közelben, a meetingek és e-mailek, amelyek meghatározták a napi munkamenet ívét, váratlan módon rendeződnek át, attól függően, hogy a válság csökkenti vagy felerősíti-e az adott ágazat iránti igényt.

Mindkét esetben szükségessé lehetőség a felső vezetés számára a prioritások újragondolása és a napi munkamenet átszervezése. A válság előtt az irodában töltött idő könnyen elúszott a túl sok megbeszéléssel, az adminisztratív munkákkal, és mintha nem is maradt volna idő a tényleges munkára.

Az otthoni munkavégzés —minden vele járó kihívás ellenére — lehetőséget ad arra is, hogy a saját hatékonyságunknak, igényeinknek, elfoglaltságainknak megfelelően határozzuk meg a napi munka ütemét.

A cégek bizalmi alapú kultúrára váltanak A koronavírus-járvány — más válságokhoz hasonlóan — a felső vezetés számára óriási lehetőséget kínál a bizalmi alapú kultúra gyors fejlesztésére. Ez a helyzet megköveteli az egész szervezetet érintő, őszinte kommunikációt, a tisztább párbeszédet. Mivel a járvány okozta szituáció óriási kihívások elé állítja a vállalatokat, a felső vezetőknek a lehető legpontosabb lehetőség a felső vezetés számára kell kapniuk a végrehajtás akadályairól, ami bizalmat és elkötelezettséget igényel.

Akadályt jelenthet azonban maga a vezetés és a döntéshozatal módja is. A rossz hír elhallgatása soha nem jó ötlet. Ezért a vezetői készségek között első helyre kerül az igazmondás, valamint be kell vonni az embereket a kreatív megoldások létrehozásába. A vállalkozások segítséget nyújtanak az ügyfeleknek A COVID gyors elterjedése emlékeztet bennünket arra, hogy a jólétünk miként kapcsolódik össze a közösségi áldozatvállalással és egymás megsegítésével.

Ez az igazság megmarad akkor is, ha az élet visszatér a normális állapotba.

lehetőség a felső vezetés számára

Az előretekintő vezetők jobb szervezeteket működtethetnek, maximalizálhatják segítőkészségüket az ügyfelek iránt. Amikor egy szolgáltatást valódi partnerként nyújtunk, az alkalmazottak termelékenyebbek lesznek, a szolgáltatási eredmények javulnak, és minden résztvevő tapasztalatai pozitívabbak lesznek.

Edző és coach: metszet ben? Az alábbiakban egy ben végzett kutatás eredményeit mutatjuk be [1]. A kutatás olyan felsővezetők munkahelyi és sportolás során szerzett élményeit vizsgálta, akik intenzíven, és versenyszerűen sportolnak, heti minimum 8 órát, akár egy iron man versenyen való helytállást tűzve ki célul maguknak. Kíváncsiak voltunk mi ösztönzi őket erre, akár tudatosan, akár tudattalanul is.

Három tényező akadályozhatja meg a produktív részvételt: 1 nem tudunk segíteni, 2 nem tudjuk, hogyan segítsünk, és 3 nem videó a hírkereskedelemről a segítségünk erejében. Éppen ezért konkrétan meg kell határozni, hogy miben várunk segítséget — például a légitársaságoknál a pilóta a leszállás után felszólíthatja az utasokat, hogy a szemetet adják oda lehetőség a felső vezetés számára.

Ezt a legtöbben örömmel megteszik, ami növeli a takarítók munkájának gyorsaságát, és segít abban, hogy a következő járat időben elindulhasson.

Fontos, hogy a segítséget ne kössük közvetlen anyagi ellentételezéshez, mert az bizalmatlanságot kelthet a felek között.